PREPARA A TU EMPLEADO PARA SU PRIMER DÍA EN LA OFICINA

Ciudad de México 08 de Noviembre de 2018 (Redacción).- Entusiasta y comprometido, con un rápido aprendizaje y productividad temprana. Así es el empleado que ha vivido un proceso temprano de onboarding, un esquema que aprovecha el periodo entre el momento en el que un nuevo colaborador firma su contrato y su primer día en la compañía. “Se trata de acortar el proceso de abordaje del empleado, vincularlo en la experiencia del trabajo y comprometerlo desde antes de que pise la empresa”, afirma Rogelio Salcedo, director de Carrera de la consultora de recursos humanos Mercer México.

El objetivo es no perder el talento reclutado, con el costo que eso supone en una nueva capacitación y búsqueda. No aprovechar este periodo provoca que la adaptación tenga más riesgo de no ser exitosa: hasta 17% de las contrataciones se pierden en el primer trimestre de trabajo por una mala adaptación, señala Maribel Cano, directora de Mercadotecnia de la firma de gestión de recursos humanos Meta4.

“Tan sólo por el tema financiero, se vuelve importante. Si no lo retienes, te va a costar al menos 30% más cubrir nuevamente la posición, porque ya invertiste en el primer proceso y en su sueldo”, apunta.

En esta etapa, que suele durar días, pero puede llegar a uno o dos meses, la tecnología se convierte en un aliado para asegurar que, el primer día, el nuevo integrante esté con su equipo de trabajo y no con Recursos Humanos. “Las empresas tiene que apalancarse en las plataformas digitales y automatizar muchos de los procesos internos de entrenamiento para cerrar la brecha de aprendizaje. Así acortas la curva y ahorras un mes de productividad del empleados”, señala Salcedo.

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